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With an inauguration scheduled for March 26 in Minga Guazú, Paraguay, Karsten is starting its first international industrial operation to initially supply the Brazilian market, adopting technical training with the SNPP and preparing for gradual growth, aiming for productive efficiency, factory flexibility, and Latin American reach without detailing official figures.
The Paraguay takes on a decisive role in Karsten’s industrial strategy, which confirmed the opening of its first factory outside Brazil. The new unit will be inaugurated on March 26 in Minga Guazú, in eastern Paraguay, initially focusing on the production of bath items to serve the Brazilian market.
For the company from Blumenau, this move represents more than geographical expansion. It is a shift in productive architecture, designed to expand capacity, gain flexibility, and sustain future steps in Latin America while maintaining the already consolidated base in Santa Catarina.
The Decision to Internationalize for the First Time
The choice of Paraguay marks a turning point for a company that built its reputation in the bedding and bath sector with predominantly national operations.
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Iran has just approved toll charges for ships in the Strait of Hormuz and has completely prohibited the passage of vessels from the United States and Israel in the world’s most important maritime route for the global energy market.
By establishing its first international plant, Karsten signals that it has entered a phase of growth driven by industrial efficiency and a more agile response to demand.
The central point of this decision is long-term planning. Production begins with bath items aimed at Brazil, but the unit was designed to advance gradually.
The plan combines a controlled start and the possibility of future expansion, without promising acceleration detached from the real execution capacity.
Minga Guazú on the Company’s Productive Map
The new factory in Paraguay, located in Minga Guazú, is intended to complement the operations in Santa Catarina, not replace them. In practice, this allows for the redistribution of part of the production load, reducing bottlenecks and improving the balance between produced volume and market response time.
This type of arrangement tends to bring gains when there is coordination between plants, aligned technical standards, and consistent logistical flow.
The strategic reading is clear: to expand regional presence while maintaining operational cohesion, so that growth does not compromise quality or delivery predictability.
Efficiency, Scale, and Industrial Flexibility
In the company’s discourse, Paraguay appears as a stable economic environment, favorable for manufacturing and with a strategic logistical position in the region.
These three factors, combined, help explain why the unit was designed to scale progressively, rather than starting with maximum capacity.
For the textile industry, productive flexibility is as important as volume. Adjusting the mix, rhythm, and production planning according to demand reduces pressure on costs and deadlines.
When expansion is gradual and technically calibrated, growth tends to be more sustainable than abrupt movements.
Technical Training and Management of the New Operation
The factory will be managed by Rodrigo Prade, industrial manager in Paraguay, reporting to Evandro Burgel, industrial director of Karsten.
The command structure indicates direct integration between the new plant and the existing industrial governance, reducing the risk of misalignment between strategy and daily execution.
Another relevant point is the continuous training model in partnership with the SNPP, the Paraguayan public institution for professional training.
Recurring training is an operational asset, as it sustains quality standards, accelerates the learning curve, and strengthens consistency in manufacturing processes.
What Has Been Defined and What Remains Open
The company has already confirmed the start date for operations, location, initial production focus, and the phased expansion framework in Paraguay.
It has also made it clear that the unit was planned to increase service capacity and prepare for future strategic moves in the region.
On the other hand, the investment amount and the number of jobs to be generated have not yet been disclosed. This point maintains an area of expectation about the immediate economic size of the operation, though the strategic direction is already clearly outlined.
The opening of Karsten’s first international factory in Paraguay encapsulates a movement that mixes prudence and ambition: it starts with a defined focus, clear management structure, and continuous technical training, but preserves room to grow as demand and operational efficiency prove traction.
In your assessment, for a Brazilian industry seeking to expand in Latin America, does cost reduction, logistical agility, or production flexibility weigh more? And do you believe that this gradual growth model tends to protect quality more than rapid expansions?
Nenhuma empresa grande fugiu para o Paraguai.
Karsten, Riachuelo e Lupo por exemplo abriram filiais no Paraguai o que é bem diferente. As fabricas dessas empresas continuam todas no mesmo lugar e operando.
Já na Argentina o Milei e as suas políticas desastradas e inconsequentes resultaram na perda de poder aquisitivo do argentino que não tem mais poder de compra e por sua vez na fuga massiva de empresas de grande porte do país que não tem mais mercado para os seus produtos. Entre as empresas que DESISTIRAM da Argentina do Milei ou estão reduzindo sua participação estão:
Saíram ou reduziram operações (2024-2025):
Varejo/Consumo/Serviços:
Carrefour (redução/reestruturação),
Walmart (saída),
Zara (saída).
OLX Autos
Alimentação:
Burger King (venda de operações),
Starbucks (redução).
Finaceiro:
HSBC (saída),
Banco Itaú (vendido).
Automotivo/Peças:
Mercedes-Benz (encerramento de fábrica própria),
Axalta
PPG.
Energia/Petróleo:
Petrobras,
ExxonMobil,
TotalEnergies,
Sinopec,
Raizen
Petronas
Enap Sipetrol
Outros:
Telefónica (saída),
Procter & Gamble (saída),
Glovo,
Nike,
Under Armour,
Hasbro.
Paramount
Norwegian Air Shuttle
Clorox
Eli Lilly
Infelizmente nosso governo esta tornando o custo Brasil inviável para empresas que querem crescer, investir.
Ex.: Como responsável por tecnologias novas e informática da empresa onde trabalho, vejo que apesar da necessidade , a empresa onde estou, para processo de crescimento e investimento, em equipamento de gravação a Laser, que possui um custo de Euros 1.000.000, necessita estar preparada para gastar mais o equivalente a quase mais Euros 1.000.000 , sem financiamento, para poder internar um equipamento deste tipo…..
Tomando isso como base e comparando com as leis de incentivo no Paraguai podemos dizer , o% de imposto de importação, financiamentos com juros subsidiados para investimentos , e juros sobre faturamento já no processo produtivo/vendas ,, inferior a 1/4 do custo de faturamento no Brasil……..
Não existe opção competitiva aqui que justifique , novos investimentos ou ampliação.
Sendo consultor de informática/tecnoçlogia , infelizmente hoje para meus clientes se houver uma necessidade de investimento do gênero , eu claramente indicaria a diversificação , de região/pais em virtude do desequilibrio abismal entre Brasil e Paraguai.
Mesmo com problemas de mão de obra adequada, formação no Paraguai é um investimento mais barato que no Brasil.
Infelizmente sou obrigado a fazer estes tipos de afirmação , em que vejo e apóio plenamente a iniciativa da empresa Karsten….. Parabens
Não vou defender nem criticar o Paraguai ou o Brasil. Porquê o que é certo pra cada país é relativo. Mas é preciso entender primeiro a diferença entre o Brasil e o Paraguai. O Brasil é um dos maiores mercados consumidores do mundo em quase todas as áreas que você imaginar. Então pelo seu enorme território, população e importância dentro da América do Sul ele acaba atraindo muitos investimentos (está sempre os países que mais atraem investimentos no mundo) sem ter que se esforçar muito pra isso. Já o Paraguai vive outra realidade completamente diferente, é um país pequeno, pobre, com um pequeno território, sem acesso ao mar o que dificulta bastante o escoamento de mercadorias, inclusive tem tido desentendimentos com a Argentina em relação a cobrança dos portos argentinos. Então basicamente o Paraguai tem pouquíssimos atrativos pra investidores ao contrário do Brasil; Foi por isso que em 97 o Paraguai aprovou a lei Maquila regulamentada em 2000 com o intuito de atrair investimentos para o país. A cobrança é de apenas 1% no valor agregado para exportação. Dá pra criticar isso? Na minha opinião era o recurso que eles tinham pra atrair investimentos e tem provocado um crescimento vigoroso e constante no Paraguai, então sim, na minha opinião é muito bom pra eles apesar dos problemas gerados pela baixa arrecadação. Inclusive o Paraguai não foi o primeiro nem o último país a fazer isso. A Irlanda está fazendo o mesmo e irritando bastante os EUA e Trump, que acusam a mesma de roubar empresas e capital americano. Agora vem a outra questão. O brasil precisa fazer o mesmo que o Paraguai? Claro que não. Como eu descrevi acima o Brasil atrai naturalmente investimentos pela grandeza de seu mercado. É obvio que uma pequena redução de impostos ajudaria ainda mais, mas nunca houve comprometimento real de nenhum governo de colocar isso em prática, apenas promessas de campanha como é de praxe. Se o volume de investimentos atual começar a reduzir (o que não é o caso ainda) será o caso de pensar seriamente nessa questão tributária